格兰仕作为中国家电制造业的标杆企业，其从单一微波炉制造商向多元化智能家电集团的成功转型，为机械设备行业的变革提供了宝贵的经验。以下总结出几项关键经验：

1. 持续技术创新与自动化升级
格兰仕在转型中大力投入自动化设备和智能制造系统，例如引进机器人生产线，提升生产效率和产品质量。机械设备企业应借鉴这一点，重视技术升级，开发智能制造装备，提升设备精度与自动化水平，以适应市场对高质量、高效率的需求。

2. 多元化产品策略与产业链延伸
格兰仕从微波炉扩展到空调、冰箱等全系列家电，并通过垂直整合控制核心零部件生产，降低成本并增强竞争力。机械设备企业可考虑拓展产品线，例如从传统机械延伸至智能化、专用化设备，同时加强上下游整合，提升价值链控制力。

3. 市场导向与全球化布局
格兰仕通过本地化生产和营销网络，成功打入国际市场。机械设备企业应学习其全球化视野，针对不同区域需求开发定制化设备，并建立海外服务网络，增强品牌国际影响力。

4. 数字化转型与智能化服务
格兰仕积极拥抱工业互联网，利用数据优化生产和服务流程。机械设备企业可加速数字化，开发设备远程监控、预测性维护等智能服务，提升客户体验并创造新的收入来源。

5. 绿色制造与可持续发展
格兰仕在转型中注重节能减排和环保设计，符合全球绿色趋势。机械设备企业应推动节能环保型设备的研发，帮助客户降低能耗，同时提升企业社会形象。

格兰仕的转型路径强调了技术、市场、管理和可持续性的协同发展。机械设备企业可从中汲取灵感，结合自身优势，制定灵活的转型战略，以在竞争激烈的市场中保持领先地位。